【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

认证咨询业务范围

ISO9000质量                   ISO14000环保

OHS18000安全                 QC080000有害物质

TS16949汽车                   AS9000航空

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

有机食品                       SA8000社会责任

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC强制性

EICC电子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社会责任验厂                  反恐验厂

内审员培训                    各种管理培训



广东中欧管理研究所业务范围：


全天驻厂实效管理变革

 

东莞中欧企业管理咨询事务所谭老师在田津电子变革誓师大会的讲话
 谭洪华
尊敬的梅董,吴总,及田津电子全体员工:
项目组进驻田津电子已有三个月,在三个月中,老师们深入现场,求真务实,站在经营者的高度,怀着真诚帮助的心,已经在公司氛围改变,管理流程的理顺,瓶颈问题的突破取得不少成绩,这不是某个人的功劳,而是全体田津人努力的结果。
这次我们中欧公司过来管理变革咨询，不是来走过场，如果走过场也不需要请我们，外面咨询机构一大把，而且ISO已走了过场，再走过场一点意义都没有。
2008年以来，中国沿海地区不少公司倒闭，有的公司订单明显减少，大量裁员，樟木头8000人的和俊玩具倒闭，李嘉诚在虎门的玩具厂也被迫拍卖，最后倒闭。这些企业倒闭的因素很多，但有一个主要原因就是管理粗放，不关注细节，不能在事情上较真，员工积极性不高，公司发展失去源动力。老板只顾当前利益，没有去形成好的传统，打造良好的企业文化，公司经不起一点风浪，所以不变革只会被市场淘汰。
一.我们这次管理变革的咨询目标是：
通过我们专业的管理变革咨询机构，实现公司流程的理顺，降低生产损耗，提高产品质量与服务质量，提高工作效率，缩短交货周期，提高员工的收入，改善员工福利，增强公司的综合竞争力。
我们咨询老师有丰富的管理变革经验，始终站在经营者和第三方的高度，努力改变公司落后的思想，陈旧的观念，训练员工好的习性，最终目的是训练出一批有职业素养的产业工人和管理专家。这次的变革不是改某些人，而是改所有人，只要有不好观念与习性的，都要改，包括高层。
我们的原则是赛马不相马，我们将搭建一个人人实现梦想的平台，不管你过去如何，只要你现在敢于突破与创新，敢于做出以前没有做出过的成绩，公司就会给你从来都没拿到过的收入，给你更多的荣誉与面子。让大家更有成就感，活得更有尊严。
只有公司的成长才有员工实现理想的平台，公司都没利润了，没有竞争力，订单都接不到了，我们谈什么福利？谈什么人生价值？所以只有大家一起变，老板也要变，管理人员也要变，员工也要变，我们的管理变革才会成功，公司才会有竞争力，才会有利润，才会达到双赢。
总之，我们的变革是全面的，最终目的是打造一个良性循环系统，良性博弈系统，让所有员工成为田津的经营者，让所有员工关注自己的动作与细节，把这份工作当作是自家的事。
二.整体思路是:
通过一个个小攻关，挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，改变员工身份，把一个个老大难的问题改下来，让我们员工更有成绩感，荣誉感，拿到更高的收入。
通过一个个激励方案，让员工做出从来没有做出的成绩，提高工作效率，提高员工收入。
通过一张张控制卡，控制所有员工的动作，约束某个人的随意与方便，调动所有人的积极性，提高大家的责任心与执行力，提高工作效率。
通过各种宣传，培训与参观，改变观念，增强管理变革的信心，淡化管理变革中的痛苦，从而达到改造人的目的。
通过咨询老师的榜样作用，感化公司所有的人，约束自己的不良习性，改变过去的做事风格，做出以前没有做到的成绩。
通过第三方的裁判作用，针对公司不合理的制度进行完善修改，保证公司与员工的权益，提高员工积极性，达到员工与公司双赢。
通过各种活动，提升员工的身份，让员工感受到自己能量与及在公司的重要性，工作不再是枯燥无味，而是每天通过工作找到成就感，荣誉感。
三.管理变革的关系
管理变革咨询模式对员工，公司，及我们咨询机构来说，是一个三方双赢的工作。在变革中，员工将获得成长的机会，学到更多知识，开拓自己的视野，工作能力将不断提升，收入不断提高，员工的地位将更加重要。
对企业来说，公司将通过管理变革，获取更多的利润，为社会创造更多的财富及就业机会。同时公司将有更强的行业竞争力，成本比别人低，速度比别人快，品质比别人好，服务比别人好，客户会主动找上门来。
田津项目对我们来讲，成功了是一种无形的广告，只有做得公司满意，员工满意，我们才能在咨询行业生存。
变革是对大家都有利，为什么不去做呢？
变革需要公司全体员工的支持，特别是公司高层的大力支持，因为我们做得是一个反习性而动的事业，每个企业在变革的初期都会有阵痛，会让大家觉得难受，但是如果不能咬牙坚持住，一旦产生杂念就很容易半途而废。所以公司的信任是项目成功最根本的保障，没有全体员工的信任及支持，我们的变革肯定会失败。希望大家坚定信心，排除杂念，和老师一起努力把变革的各项任务圆满完成。
 最后我承诺，田津管理变革不成功我们决不休兵，没有给员工带来实惠我们决不撤离。
我们相信，田津电子管理变革一定能够成功，也必须成功。衷心祝愿田津电子能成为行业的技术与管理标杆。

更新时间：2014/5/22 16:47:24