【咨询内容介绍】

广东中欧企业管理研究所
 企业管理咨询服务
一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训

中山，广州QC080000内审员培训，咨询，生产计划程序

东莞中欧企业管理咨询培训事务所。
1 目的
1.1 為提高生產效率充分管理各項投入資源，以達到適時、適量、適質交貨，有效控制成本，減少生產損失之目的，藉以獲得最大利潤特制定本準則，作為廠內生產管理作業之依據。
2 範圍
2.1 適用於組織內產銷計畫與控制、生產計畫與安排、生產管制、生產進度跟蹤與檢討，
物料申購的合理性、到料準時性。
2.2本程序包括ISO9001:2000与QC080000:2005之7.5.1条款。
3 定義
3.1 無
4 權責
4.1 業務單位：出貨排程的提供；
4.2 生管單位：生產進度安排與追蹤、庫存成品的掌控、物料的申購；
4.3 生產單位：生產管控（包括產線員工、產線在制品、生產現場的管控）；
4.4 品管單位：生產檢查及來料、制程、引起客訴問題點的改善、預防的追蹤；
4.5 工程單位：產線異常狀況的處理、生產設施設備保養作業的指導及制定、與產品相關資料的提供；
4.6 各相關使用單位：設施設備保養、工/治具管理。
5 程序
5.1 生產計畫與安排
5.1.1 生管單位接收業務單位之《出貨排程》，應先確認成品庫存，並據以擬定《周生產計畫排程表》，並經主管核準后發送給采購、生產、品管及倉庫等單位。
5.1.2 生管應考量原料庫存與人力配置，將《周生產計劃排程表》轉換為《日生產排程》，經權責主管核準后將資料發送至生產、品管及倉庫等單位安排相關事宜。
5.1.3 生管單位在發送《日生產排程》時，需開立相應之《生產指令單》及《發料單》；环保产品须在《生產指令單》及《發料單》上注明客户的环保要求并于《生產指令單》及《發料單》的右上角加盖"环保"印章.
5.1.4 相關單位要配合生產單位按時完成《日生產排程》所訂定的各類產品。
5.2 物料需求作業處理方式：
5.2.1 生管單位依生產排程展算物料需求並開立《物料申請單》，呈權責主管核準后，轉采購單位，采購單位依QP-7401【采購管制程序】辦理后續作業。
5.2.2 排程變更時的處理方式：
5.2.2.1 生管依照業務所列《出貨排程》變更事項及內容相應變更原《周生產計劃排程表》、《日生產排程》和《物料申請單》。
5.2.3 生產非正常工單外補料時要開《其他領料單》，需經生管會簽後方可有效。
5.2.4 生管需依業務所提供各機種之預測，針對常用的物料按每日需求備兩天的安全庫存，以便縮短其待料時間。
5.3 制程管制
5.3.1 生產應於每天下班時填寫好當日《生產日報表》並經權責主管核準后，於次日上午10:00前交至生管，生管單位據以管制在制品數量。
5.3.2 為掌握整個生產進度，生管需依倉庫提供之《入庫單》核查數量。
5.4 異常處理
5.4.1 生產若遇生產進度落後或異常發生時，應隨時知會生管並協調相關部門處理，重大異常應填寫《糾正預防措報告》並經權責主管核準后，提交至稽核單位依據【糾正預防措施管制程序】進行追蹤，且需知會至各相關單位。
5.4.2 異常發生後，若生產無法按時所簽訂單之交期完成時，應事先以郵件的方式知會生管。
5.4.3 正常情況下未能於規定日期前完成時，需於當日以郵件方式通知生管，並如實告之延期原因，寫出延遲後之準確交期。
5.4.4 生產單位若因異常現象聯絡品管、工程後仍無法處理而導致生產無法正常運轉時，應開立《生產停線通知單》知會生管及相關單位，再呈送經理。責任單位應真實明了，且並采取相應的處罰措施。
5.4.5 生管在接到品管單位發出之客退品及庫存不良品信息時，需依其開立《試跑/重工指令單》依【不合格品管制程序】對其進行安排處理。
5.4.6 生管在接到工程單位發出《試產通知單》時，需對其開立《試跑/重工指令單》，並安排物料進行試產。
5.5 生產相關討論會議
5.5.1 生管《生產日報表》，產能配合情形等在每日廠務會議上提出討論，必要時，依協定事項作為依據，據以調整生產進度及計畫。
5.6 應急計畫
5.6.1 生管制定應急計畫，以保證有出現緊急事件時，提供給客戶的產品不受影響，自然災害和不可抗力除外，應急計畫如下：
緊急狀況
應急措施
停水
公司有自己挖的井，有自來水公司因故障停水，不會影響公司生產
停電
在電力公司因需錯峰停電或故障停電時，將采取自行發電，使生產完全不會受影響
機器故障
在機器故障不能在正常時間內恢復，在有可能影響生產時，即外發外協廠家幫忙生產，以滿足客戶交期
人力資源
公司有多種招聘管道和勞務單位，以迅速滿足訂單突增或人員流失等之增補需求
原材料緊缺
本著長期合作，互惠互利的原則，將采用多管道的供應商為我們提供優質、足量、準時的原材料
6 參考文件
6.1 【糾正預防措施管制程序】 CP-8501«
6.2 【不合格品管制程序】 QP-8301«
6.3 【采購管制程序】 QP-7401«
7 記錄
7.1《物料申請單》 QR-7501-001
7.2《周生產計劃排程表》 QR-7501-002
7.3《日生產排程》 QR-7501-003
7.4《生產指令單》 QR-7501-004
7.5《試跑/重工指令單》                                  QR-7501-005
7.6《出貨排程》 QR-7201-005«
7.7《其他領料單》 QR-7503-014«
7.8《入庫單》       QR-8203-008«
7.9《生產停線通知單》 QR-8203-009«
7.10《發料單》 QR-7503-005«
7.11《糾正預防措施報告》 CR-8501-001«
7.12《試產通知單》 QR-7103-005«
7.13《生產日報表》 QR-8203-007«
 
 
中山，广州QC080000内审员培训，咨询，生产计划程序

更新时间：2014/5/22 15:59:27